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加强产业与科研的合作,实现优势互补。云南省农业科学院花卉研究所所长王继华解读了花卉产业链

作为中国有前途的朝阳产业,鲜花正在蓬勃发展。中国开花省云南种植面积,花卉总产值和出口总量连续17年保持全国第一。这些成就是由技术创新的强大推动力驱动的。未来世界花卉产业的核心竞争力将集中在科学技术的发展上。进步。云南省农业科学院花卉研究所作为一个公益性研究机构,密切关注花卉产业的前期生产,中期生产和后期生产的关键技术需求,采用自主创新,引进的原则,消化,吸收和创新,注重养殖技术和花卉。工业通用技术研发和应用示范取得了显着成效,这主要得益于技术和机制的不断创新。 目前,中国的花卉产业仍处于发展阶段。质量和效率远远落后于发达国家。面对品种和市场的尴尬局面,大多数品种都是“进口商品”,花卉种类处于“无根”状态。鉴于中国花卉业面临的各种问题,云南省农业科学院花卉研究所所长王继华认为,中国花卉贸易仍是一种简单的终端产品贸易关系,同质化竞争严重,花卉企业难以操作,领带很薄弱。尚未形成高端,高效,高辐射的特性。制约我国花卉产业升级的矛盾主要体现在:养殖水平落后,自主创新能力薄弱;设施,专业化,规模化,集约化程度不高,劳动生产率水平低;应用技术的研究与开发还不够,基础研究与应用研究的匹配程度不高。许多研究已成为“阳春白雪”;流通体系不健全,花卉物流配套技术发展缓慢;产业扶持政策不到位,研发资金缺乏持续支持,难以满足技术发展的需要。 近年来,研究机构和企业相互密切合作,实现优势互补。王继华与记者分享了他与公司合作时的感受。结果的快速转变必然成为技术创新的助推器,科技共存的“共建共享”模式是我们的必然选择。花卉产业是国内首家引入“零专利费”的行业以“共享模式”为核心,实现结果的无障碍转化,让科研成果直接惠及企业和花农。与15家公司签订了养殖许可合同,建立了“共享模式”,成功转让了花卉自主知识产权的新品种和发明。专利。为了确保技术成果的全面推广和产品的标准化,必须制定各种配套标准和检测技术法规。 人才是推动花卉产业进步的关键。为了应对当前行业人才短缺的问题,王继华表示,研究机构必须依靠自己的职业才能留住人才。以人为本,新入职人员选择自己的研究领域和方向;建立平台,为员工提供生产,教育和研究的基本保障;建立灵活有效的绩效机制,激发创新活动。 关于国外成功经验的应用,王继华介绍了荷兰花卉产业的科技创新和市场需求紧密结合,这主要归功于科技资源的合理配置和科研体系的有效运作。其核心是实践,科学研究,促进与生产和市场的整合;二是重视花卉资源的收集和新品种的选育。建立专业的花卉育种公司,收集广泛的花卉资源,通过遗传改良,每年引进大量新品种的花卉,这是荷兰花卉产业永远青春的关键。世界各国越来越重视绿色环保和花卉的可持续发展。环保的花卉生产始于欧洲,美国和日本等发达国家。 MPS环境认证体系已成为国际公认的花卉认证形式。目标变化,如绿色育种,环保种植技术等。 “十二五”规划是云南花卉产业从数量扩张向质量和效益转变的关键时期。花卉产业已进入全面升级阶段。在新的发展形势下,如何以市场需求为导向,巩固产业基础,促进科研创新,推动转变发展方式,实现云花产业的快速健康发展。王继华说:“关键是要加强科技引领支撑,抢占产业发展的制高点。可以通过两个渠道来实现。一是推动科技进步,加强研发,引进实践新花技术的吸收,论证和推广,整合优化种植,苗木快速繁殖,精准施肥,病虫害防治和收获后处理等生产技术,形成花卉标准化生产技术体系,加快制定和引进花卉环保生产标准,鼓励和支持企业和科研单位开展花卉环保研究,示范和推广生产技术,逐步实现绿色环保的花卉生产;二,加强自主研发整合全省花卉研究力量,建立技术创新联盟,加快自主研发和创新步伐,将花卉种质资源优势转化为产业。优势和竞争优势。推广种植技术,育种技术,检疫技术,达到国际先进水平,形成实用技术,申请技术专利。“

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